Lena på CoachAdventure tar upp den tveksamhet inför förändringar som vi ofta möter här i ett läsvärt inlägg. Det verkar som att ”benägenheten att stanna kvar i det vi har är större än tron på det vi kan få” och därför upplever många sig som offer istället för handlingsagenter i förändringssituationen. Visst är det så att vi hela tiden utsätts för yttre faktorer som gör att vi blir tvungna att anpassa oss till en förändring, men vi har alltid valet att välja attityd och handling i förändringen.
I coachingsituationen är det just viljan till förändring (dvs. attityden till varför jag vill uppleva den här förändringssituationen och vad den ska leda till) som är nyckeln till agerande från klienten för att minimera rädslan/bekvämligheten i att undvika förändringen.
